價格是把“雙刃劍”，既可傷人，也可傷已。商家們盡早放下手中的價格屠刀，關(guān)注價值，關(guān)注收銀，盡快脫離惡性循環(huán)的價格戰(zhàn)，以產(chǎn)品為本，以服務(wù)為本，堅(jiān)持差異化競爭，實(shí)行公平競爭。

近兩年廠商在一波接一波的低價戰(zhàn)之后，日顯疲態(tài)。因?yàn)楦鞣N讓利、促銷都司空見慣，而一家更比一家低的價格讓整個市場陷入了生存困境。有的品牌陷入“價格戰(zhàn)”不能自拔，甚至不惜用低劣的產(chǎn)品來充斥市場?！半s牌軍”以低價產(chǎn)品，與市場上那些所謂的門窗品牌“正規(guī)軍”展開激烈的“廝殺”，可謂是戰(zhàn)無不勝，以價格制勝，贏得了市場。

某木門負(fù)責(zé)人分析認(rèn)為，在市場不景氣的時候，每個廠商總喜歡參照同行既定的價格來決策。在博弈過程中，每家企業(yè)為了搶占更多市場份額，不得不放棄收銀很大化的初衷，有的企業(yè)甚至違心地做出了薄收銀。

低價讓門窗品牌商家頭痛，為了吸引消費(fèi)者也做促銷，但剛一打出折扣價，立即就有更低的價格來沖擊，這使得品牌生產(chǎn)空間遭到質(zhì)疑。是選擇的就是退出低價泛濫的市場，還是選擇檔次更高的賣場。

未來成熟的市場中，價格戰(zhàn)永遠(yuǎn)沒有出路。雖然以價格為主要促銷手段的方式將在很長一段時間存在下去，但從長遠(yuǎn)看，商家和廠家應(yīng)該更注意資本積累和文化沉淀，提升產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力，提高企業(yè)的抗能力和應(yīng)對危機(jī)的能力，特別是二、三級市場的門窗經(jīng)銷商，他們更多的是考慮眼下利益。市場不好做，高價位產(chǎn)品銷路不好，只有用低價產(chǎn)品，靠量來保持的收銀增長。因?yàn)橄M(fèi)者不可能永遠(yuǎn)把眼光放在價格上。